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  績效很重要,但是,績效主義不那么重要。我們回顧一個現象,很多成功的企業家有兩個特點,一個就是創始人沒有大學畢業,成功企業都是半路出來;他們做事重視結果,給你一個關鍵指標,別人做得好不好跟你沒有關系。西安獵頭公司所以KPI經常被拋棄,但他們依然績效很好,那么他們是怎么做到的呢?不用KPI怎么完成績效呢?

沒有測量就沒有管理,績效之所以能夠出現是因為有測量,而且有一句更經典的話:你無法得到你的東西,除非你去測量你所要管理的內容。

  一、經驗注意是障礙

管理需要進行測量,到底怎么測量才是合理的?以前農業經濟時代,地主最有錢,因為他有土地。進入工業時代以后,地下的礦產很重要,比拼的是機器和能源。現在是知識經濟,知識如果不進入人的大腦,不會發生作用,所以大腦最重要。天水獵頭公司在人類進入知識經濟之前,測量是以效率體現,KPI和所有的一切測量,都是圍繞著效率出發,都是為了提升效率而存在,今天你會發現,效率不存在,對大腦無法用效率衡量,創意無法去衡量。

大家都知道KPI是要看結果的,作為企業,創新發展,如果做十件事成功一件事是可以的,如果做五件事成功一件事,那成功率就上升了,做兩件事成功一件,就成功50%。對于一個想發展的公司,拿傳統方式去考量是不對的。

時代不同了!導致我們的管理思維模式發生了變化,工業化時代,企業認為效率最重要,用產品驅動,所以有研發中心來研發產品,再推向市場,這是那個時代告訴我們的理論。今天全部顛覆了,我們今天談效能,企業必須要做對的事情,寶雞獵頭公司不是產品驅動而是用戶驅動,讓用戶定義企業的需要、定義企業的未來,企業去中心化,這個時代最重要的變化是沒有中心。這就是這個時代,“極簡主義”——這是它的原理。

我們用網絡結構定義人才,上午講到一個做法,一個朋友搜一個朋友,二維世界里面可以搜到一百萬人,這是什么概念,這個世界是極為豐富的模式。我認為在這個時代,年輕是最大的資本,沒有經驗是最大的經驗。

  二、拿數據說話

談到測量,一種是低價值測量。我們的培訓出勤率多少?我們項目的短期成本多少?我們安全檢查中的違規數量多少?我們招聘人員的數量與成本多少?一種是高價值測量,富平獵頭公司我們談的不是培訓出勤率,而是培訓帶來的效果,我們不是要看短期成本,要看長期回報在哪里,我們不是看招聘人員的數量和成本,而是看進來了多少優秀人才,有多少會留在這里,這是完全不一樣的。

HR必須做財務盤點,重點是成本收入比、人員成本、人均利潤、流失率、貢獻率、人員替換成本等。我們的人力資源管理在績效方面,其實也符合這樣的規律。

現在這個世界每個人都有價值,人力資源工作者的責任是如何幫助企業發現每個人的價值,把資源變成資本。我們知道資源是要充分利用、挖掘的,資本可以帶來回報。渭南獵頭公司所以這里有一句話很重要:任何人都必須拿數據來說話!我們把人從資源轉化為資本就是一個量化的過程,資源可以量化,資本的回報率、投入產出比可以量化。

  三、大數據時代要掌握的三個能力

在這個時代測量是很重要的,因為這是一個大數據時代,我們要掌握三個能力:

1、思維變革;2、管理變革;3、形成我們的商業變革。

這是大數據時代對我們的要求,績效管理給我們提出,人不再有短板,短板思維被拋棄了,現在要用長板思維,思維發生變革了,所以就不一樣了。延安獵頭公司今天企業的制度應該思考,怎么讓99%的人做更多對企業有益的事,不再使用“二八原則”,認為中小客戶都很重要,這就是“屌絲經濟”。

  四、把數據變成信息,忘掉你的經驗

舉例:有一天你到電影院去看電影,一個小時不到,電影院給你發消息:你座位旁邊的號被一個女孩買走了,數據顯示是單身,年齡跟你相近,如果你覺得需要,可以付費把她的信息給你。這就是大數據時代。

我們生活在一個完全不確定的時代,信息價值、風險到底如何量化呢?人類發展這么長時間,發明是重要的,一個是火,火雖然是自然界的,銅川獵頭公司但是人類進化到現代人,靠的就是火,有了火才有熟的食物,食物對人的大腦發育是非常重要的;第二個重要發明是輪子,工業經濟的一切都跟輪子有關系,電、能源、各種汽車,所有的動力都跟輪子有關系,這是人類第二個偉大發明;第三個重大發明是貨幣,這個問題很復雜,不展開談。這三個發明背后代表的是很重要的人類基因,我們叫做好奇心。我對這個東西好奇,不代表你也對它好奇,我們的共同點是都有巨大的好奇心理。

人的好奇心是無法抹去的,我們的績效測量也是一樣,因為有不確定性的存在,怎么才能做到更好的績效測量呢?科技會幫我們解決很多問題。現在已經有無人駕駛汽車推向市場,它沒有方向盤,它不需要司機,汽車上面有很多傳感器,它能感知到前面的車在哪里,如果這種汽車廣泛推行,社會將發生很大的變化。首先,司機失業,司機失業了駕校就要關門了。榆林獵頭公司有預言,到2030年,我們有很多崗位會消失,這就是互聯網時代。我們最初是電腦和電腦關聯,后來是人和人關聯,再后來是人和電腦關聯。這就是未來很美好的時代,將有效消除許多人為干預的事情。

管理從原來模糊的方式,發展到用量化方式來管理,我們通過大數據能夠精確測量出很多不可想象的東西。人力資源工作怎么來測量?如果,你只是站在人力資源角度測量,永遠找不到答案,必須站在老板的角度,才可以測量。漢中獵頭公司大數據本身就是消除你的不確定性,體現你的信息價值,這就是大數據時代我們要去做的事情。我們要把經驗管理去掉,積累的所有經驗,在今天不是你的優勢,相反那是你的障礙,所以要學會如何從經驗管理進化到數據管理。

  互聯網時代,我們的績效管理,只有績效主義顯然不夠,但是對績效依然要保持重視。大數據時代,很多工具可以幫助我們做到這一點,把數據變成信息,幫助我們決策,消除不確定性、風險度,這是我們要做的第一點。第二點是忘掉你的經驗,經驗已經不重要,把你的經驗認為是一種累贅,你的思維不改變,這個世界你看不懂。其實學習是最重要的,如果你不能每周看一本書的話,你也要保證一個月看一本書,因為這個時代變化太快了。



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